Мета: зміцнення інституційної спроможності ЦППР.
Очікуваний вплив проєкту, а також короткострокові та довгострокові результати
Короткострокові результати (травень 2026 — квітень 2027):
• 40+ щотижневих аналітичних оглядів (UA+EN) розіслано 500+ підписникам, включно з 25 посольствами та міжнародними організаціями.
• 20+ аналітичних та нормативних матеріалів підготовлено за 9 напрямами діяльності.
• 25+ публічних заходів проведено або взято в них участь.
• 4+ адвокаційних візитів до інституцій ЄС та країн-членів здійснено.
• Стратегічний план ЦППР 2027–2028 розроблено; ключові положення представлено на ювілейному заході в листопаді 2026.
• Комунікаційну стратегію організації затверджено.
• Донорський бриф підготовлено та використано у роботі з потенційними донорами.
• Документальне відео «30 років реформ» створено та поширено.
• Ювілейний адвокаційний захід «30 років ЦППР: реформи, які змінили Україну» проведено за участі 40–60 представників донорів, посольств, органів влади та ГО-партнерів.
• Координацію з регіональними партнерами мережі UPLAN відновлено: 2+ спільних аналітичних публікацій, 2+ міжрегіональних заходів.
Довгострокові результати (після завершення проєкту)
• ЦППР зберігає інституційну спроможність та розширює команду для продовження системної роботи над реформами.
• Оновлений стратегічний план забезпечує чіткі пріоритети для залучення нового фінансування у 2027–2028 роках.
• Комунікаційний напрям функціонує сталим чином та розвивається з урахуванням актуальних викликів як інструмент впливу на українських полісі-мейкерів та міжнародних партнерів.
• Мережа UPLAN відновлює активність як регіональний мультиплікатор реформаторських ідей.
• Карта донорського ландшафту та донорський бриф сприяють диверсифікації фінансування.
***
Вплив на інституційну спроможність організації
Реалізація проєкту безпосередньо зміцнить інституційну спроможність ЦППР у трьох вимірах. По-перше, організаційна стійкість: наявність стратегічного плану, карти донорів та донорського брифу дозволить перейти від реактивного фандрейзингу (подача заявок на будь-які відкриті конкурси) до стратегічного (цілеспрямована робота з конкретними донорами за пріоритетними напрямами). По-друге, комунікаційна спроможність: систематизація комунікаційної стратегії дозволить планомірно працювати й підтверджувати вплив організації, що є ключовою умовою для залучення нових грантів. По-третє, збереження команди: стабільне покриття базових операційних витрат дозволить утримати ключових фахівців, яких організація ризикує втратити через невизначеність фінансування, та створить умови для розширення команди.
Вплив на цільові групи
Ключові цільові групи ЦППР — органи державної влади, міжнародні партнери та широка громадськість — відчують вплив проєкту через збереження і підсилення аналітичних продуктів і послуг, які організація їм надає. Державні службовці та посадові особи ОМС продовжать отримувати аналітичну підтримку у законотворчій діяльності. Посольства та міжнародні організації — регулярний «Щотижневий політичний аналіз» та можливість звернутися до незалежних експертів для консультацій щодо стану реформ. Широка громадськість — безкоштовний доступ до якісної незалежної аналітики через сайт та соцмережі організації. Регіональні ОГС через мережу UPLAN — методичну підтримку та платформу для координації.
